为响应集团公司号召，使“百日会战”劳动竞赛富有成效，海丰公司分销售、生产、管理三个方面制定了内部劳动竞赛实施办法，成立领导小组，负责方案的制定、组织、实施、考核及奖惩兑现。实施办法做到职责明确、考核公正，确保领导干部人人头上有指标，个个肩上有压力，充分调动领导干部主观能动性，激发所有员工工作热情。

销售系统将任务分解到各业务人员，并制定相应的奖罚措施，激励业务人员多跑市场，多拿订单，确保订单任务的完成，发挥好销售的龙头作用。

生产系统全体员工积极投身百日会战，合理组织生产，确保按质按期交付订单。为降低成本，氧化车间在任务不满的情况下，安排车间员工只上夜班，避开用电高峰，使用电成本大大降低。为提高产分柿浚骰ㄔ黾又柿抗ぷ誓？椋銮吭惫ぶ柿恳馐叮釉赐泛葑ブ柿浚繁２分柿课炔教嵘�

管理系统贯彻百日会战精神，积极完善各处室管理制度，克服困难完成各项重点工作，做到“人人有激情、时时在状态”，为进一步提高公司管理水平奠定基础。

为使百日会战活动圆满完成，必须将考核工作落到实处，考核公平、公开，我们将分阶段对百日会战工作内容进行考核，每周落实工作进度，每月公布一次考核结果，让全厂职工了解会战情况，掌握会战动态，积极参与，有权发言，公平打分。

相信通过全公司所有人员的共同努力，百日会战一定会取得很好的*！