6月13日，集团公司副总经理、化工产业管理局局长闫文泉深入海丰铝业公司进行调研。

闫文泉首先深入到海丰公司的生产现场，认真仔细了解铝型材生产工艺流程，了解各车间、各工段及岗位的定岗、定编、定员情况和实际在岗员工情况，对海丰公司在铝型材生产过程中各项主、辅材料和生产成本进行细致调研。车间现场调研结束后，闫文泉参加了海丰公司下半年“扭亏增盈”动员会。

动员会上，海丰公司执行董事马建峰对生产经营情况和生产经营目标进行了汇报。阳煤化机集团董事长李广民就海丰公司下半年“扭亏增盈”进行动员，他强调，针对海丰公司1-5月份生产成本管控不力、销价低、销量少，亏损严重等问题。下半年将重点从控制、降低生产成本和提高销价、增加销量两方面采取有效措施，实现扭亏增盈，全年盈亏持平目标。

*后，闫文泉围绕海丰公司减员、扭亏、转型三方面做了重要讲话：一、减员。明确减员50人，切实达到减员增效；在用人理念上遵循能少用不多用的原则；建立健全人员进入退出机制。二、扭亏。强调：遇到问题要有信心，针对问题制定措施，立说立行，实现扭亏增盈。三、转型。企业、产业要实现转型，各级干部首先要进行思想转型，要突破固有思维方式，解放思想，转变观念。他要求海丰公司要加速转型，跨越发展，加强主人翁责任感，充分利用集团优势、设备优势，提高产品销量，加强内部管理，精减机构，下半年扭亏增盈，实现全年持平目标。